Семь навыков высокоэффективных людей

hide Table of Contents

1. Стивен Р. Кови Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера
2. Отзывы на книгу Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»
3. Слова благодарности
4. Часть первая. Парадигмы и принципы
5. Изнутри — наружу
6. Этика личности и этика характера
7. Первичное и вторичное
8. Сила парадигмы
9. Сдвиг парадигмы и его сила
10. Бытие и видение
11. Парадигма, основанная на принципе
12. Принципы роста и изменений
13. То, как мы видим проблему, — и есть проблема
14. Новый уровень мышления
15. Семь навыков — общее представление
16. Определение «навыка»
17. Постоянное совершенствование
18. Определение эффективности
19. Три типа ресурсов
20. Ресурсы и средства в организации
21. Как пользоваться этой книгой
22. Чего вы можете ожидать
23. Часть вторая. Личная победа
24. Навык 1. Будьте проактивны
25. Принципы персонального видения
26. Социальное зеркало
27. Между раздражителем и реакцией
28. Определение проактивности
29. Брать на себя инициативу
30. Действовать или быть объектом воздействия
31. Вслушиваясь в свою речь
32. Круг Забот / Круг Влияния
33. Прямой контроль, косвенный контроль, вне контроля
34. Расширяя круг влияния
35. «Иметь» и «быть»
36. Другой конец палки
37. Брать и выполнять обязательства
38. Проактивность: 30-дневный тест
39. Практические предложения:
40. Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель
41. Принципы персонального лидерства
42. Что означает «начинайте, представляя конечную цель»
43. Все создается дважды
44. По плану или по умолчанию
45. Лидерство и управление — два творения
46. Переписывание сценария: стать первым творцом самого себя
47. Положения личной миссии
48. С самого центра
49. Альтернативные центры
50. Определение своего центра
51. Если вашим центром является: Супруг
52. Если вашим центром является: Семья
53. Если вашим центром является: Деньги
54. Если вашим центром является: Работа
55. Если вашим центром является: Обладание собственностью
56. Если вашим центром является: Удовольствия
57. Если вашим центром является: Друг или друзья
58. Если вашим центром является: Долг
59. Если вашим центром является: Церковь
60. Если вашим центром является: Вы сами
61. Центр, основанный на принципах
62. Если вашим центром является: Принципы
63. Написание и реализация положений личной миссии
64. Использование обоих полушарии мозга
65. Два способа включения правого полушария
66. Расширение перспективы
67. Визуализация и утверждающая установка
68. Определение ролей и целей
69. Миссия семьи
70. Миссия организации
71. Практические предложения:
72. Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала
73. Принципы персонального управления
74. Сила независимой воли
75. Четыре поколения управления временем
76. Квадрат II
77. Чего нам стоит сказать «нет»
78. Перемещение в квадрат II
79. Инструмент квадрата II
80. Самоуправление в квадрате II
81. Жизнь по программе
82. Преимущества четвертого поколения
83. Увеличение Р и РС путем делегирования
84. Делегирование исполнения
85. Делегирование руководства
86. Парадигма квадрата II
87. Практические предложения:
88. Часть третья. Общественная победа
89. Парадигмы взаимозависимости
90. Эмоциональный банковский счет
91. Шесть главных вкладов
92. Р-проблемы являются РС-возможностями
93. Навыки взаимозависимости
94. Навык 4. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл»
95. Принципы межличностного лидерства
96. Шесть парадигм взаимодействия между людьми
97. «Выиграл/Выиграл»
98. «Выиграл/Проиграл»
99. «Проиграл/Выиграл»
100. «Проиграл/Проиграл»
101. «Выиграл»
102. Какой из вариантов лучше?
103. «Выиграл/Выиграл или Не связываться»
104. Пять измерении установки «Выиграл/Выиграл»
105. Отношения
106. Соглашения
107. Обучение управлению по принципу «Выиграл/Выиграл»
108. Соглашения о деятельности в духе «Выиграл/Выиграл»
109. Системы
110. Процессы
111. Практические предложения:
112. Навык 5. Сначала стремитесь понять, потом — быть понятым
113. Принципы эмпатического общения
114. Характер и общение
115. Эмпатическое слушание
116. Сначала — диагноз, потом — рецепт
117. Четыре типа автобиографических ответов
118. Понимание и восприятие
119. Потом стремитесь быть понятым
120. Один на один
121. Практические предложения:
122. Навык 6. Достигайте синергии
123. Принципы творческого сотрудничества
124. Синергетическая коммуникация
125. Синергия в учебной аудитории
126. Синергия в бизнесе
127. Синергия и общение
128. Поиски третьей альтернативы
129. Отрицательная синергия
130. Ценить различия
131. Анализ силового поля
132. Все в природе синергетично
133. Практические предложения:
134. Часть четвертая. Обновление
135. Навык 7. Затачивайте пилу
136. Принципы сбалансированного самообновления
137. Четыре фактора обновления
138. Физическое измерение
139. Духовное измерение
140. Интеллектуальное измерение
141. Социально-эмоциональное измерение
142. Сценарии для других
143. Баланс в обновлении
144. Синергия в обновлении
145. Восходящая спираль
146. Практические предложения:
147. И снова «изнутри-наружу»
148. Взаимосвязь поколении
149. Становясь агентом перемен
150. От автора
151. Приложения
152. Приложение А. Возможное влияние вашего «центра» на ваше восприятие
153. Приложение Б. Рабочий день в квадрате
154. Подход квадрата II
155. Заседание правления, намеченное на два часа дня
156. Звонок в ФАМ
157. Обед с генеральным директором
158. Подготовка сметы расходов на рекламу
159. «Входящие» документы и корреспонденция
160. Менеджер по продажам и итоги прошлого месяца
161. Просмотр медицинских журналов
162. Подготовка к совещанию с торговыми представителями, назначенному на следующий месяц
163. Препарат «Х» и контроль качества
164. Вместо послесловия
165. Об авторе
166. Примечания